吐血整理：最全最新最权威的猪场管理要点都在这！

严守介绍

引进前，要对种猪所在区域或种猪场（老板口口相传）的管理和防疫水平进行反复、认真的调查。有条件的，重点做好猪瘟、圆环病毒病、猪蓝耳病、伪狂犬病等抗原制作检查，严防病种“引狼入室”。

严格隔离

新购入的种猪必须隔离饲养1个月以上，确认健康后方可入舍。

小心

应定期加用对局部细菌敏感的药物，防治链球菌病、副猪嗜血杆菌病、传染性胸膜肺炎等病。根据不同季节，做好保健工作。

特别是产仔母猪的良好管理

目前，许多自繁自养猪场首先受到以下疾病的困扰：母猪“三联症”（产后无乳、乳腺炎、子宫内膜炎）、仔猪“三联症”（黄、红、白痢） 、母猪便秘、产后不食，部分猪场仔猪冻冻、压坏、饿死率较高。因此，有必要加强产仔母猪的管理：

A、母猪在泌乳期必须饲喂高能、高蛋白等营养全面的泌乳饲料。建议自由进食。

B、预防妊娠母猪便秘。

C、提前准备好产房消毒、产房保温设备和分娩用具及药品。

D、分娩过程中，剪牙、断尾、剪脐带时，要做好母猪乳头、外阴、仔猪的消毒工作。

E、让每头仔猪吃足初乳，固定乳头（猪瘟感染严重的猪场，猪瘟超休应在吃初乳前1小时进行）。

F、母猪前后5天在饲料中加入利戈霉素、阿莫西林等抗生素，以预防各种细菌感染。

G、母猪分娩当天，应少饲或不饲饲料、麸糖和盐水，并根据母猪的情况适量添加双黄连口服液、姜葱汁和消炎镇痛药。季节。

H. 分娩过程中，母猪应保持圈内环境安静，做好难产和悬乳母猪的急救准备。

猪场管理的五个基本点

1、消毒隔离是重点

猪传染病的发生必须满足三个条件：传染源、传播途径和易感猪。消毒的目的是杀灭或抑制病原微生物，从而有效控制猪传染病的发生和传播。目前很多猪场消毒流于形式，效果不佳。存在的问题主要表现在：

猪场、猪舍门口没有消毒池、消毒盆；

消毒池（盆）内没有消毒液，聋人的耳朵只是摆设；

消毒池（盆）长期不更换消毒液；

消毒不按程序办，流于形式；

消毒时间和消毒剂用量不足；

消毒过程死角多；

未及时隔离病猪，乱抛垃圾、倒卖病死猪的；

实践证明，消毒到位的猪，养得好。消毒到位的要点是：

（一）建立并执行严格的卫生消毒制度。

（2）猪场（猪舍）入口处必须建有消毒池（消毒盆），每3天更换一次消毒液。

(3)严格按照消毒程序(清-洗-晒-消毒-空舍)进行。必须有足够的消毒时间和消毒剂用量。

(4)高度重视死角(如漏水地板、料槽)的消毒。

（五）售猪设备（如装猪台、圈栏、秤等）和售猪人员必须严格消毒。

（六）发现病猪隔离治疗前，禁止乱抛垃圾和出售病死猪

二、饲养管理是重点

饲养管理的重点应放在环境管理上。有人得出“谁控制了温度，谁就控制了猪”的结论，足以证明环境管理的重要性。其管理重点应放在：

温度管理

俗话说：“小猪怕冷，肥猪怕热”。据实际调查：北方地区每年死于冻、压、饿的仔猪比例高达30%左右。仔猪的许多疾病也是由温度不足引起的。规模化猪场必须舍得投入使用空调、地暖、电热板、红外线灯、保温箱等保温设备，有效解决冬季仔猪的防寒保温问题。尤其是冬季夜间，更要加强饲养员巡护制度，注意夜间温度。夏季高温天气，采取水帘降温、屋顶喷淋降温、猪通风、消毒降温、增加早晚饲喂、添加抗热应激药物（如小苏打、多维电解、维生素）的饲料必须采用。有效防止母猪欠发情、返情、流产、死胎、育肥猪增重慢等现象的措施。

通风管理

每年秋冬季节是猪群各种呼吸道疾病的高发期。主要原因是很多猪场无法解决有效通风和保温之间的矛盾，舍内有害气体严重超标。有扰动迹象（不良压力），会立即诱发疾病。

采取对策：

A、根据各猪场和自身的实际情况，安装使用通风设备。

B、冬季宜选择晴天中午通风。

三、营养管理是核心点

在整个养殖过程中，饲料成本约占总成本的60%，充分说明饲料选择的重要性。目前，很多猪场在饲料的选择和使用上还存在一些误区，主要有：

(1)饲料的选择只注重价格，不注重质量。

(2)相信自配料，不重视全价颗粒的优势。

(3)母猪饲料单一(只喂玉米粉+麸皮+米糠)。

(4)进料未就位。

这样做的后果是猪的营养不能满足生长和生产的需要，机体抵抗力严重下降，稍有不良应激就会立即引发疾病。这就是“养猪病”的原理。从人体保健和中医角度看，有“药补不如食补，食补不如神补”之说。这里的“食补”就是为猪提供全面丰富的营养“口粮”，使猪具有强健的体魄和抵抗力，能够抵御病原体的侵袭，减少疾病的发生。所以，强调一下：

A. 家庭喂养

B、全价颗粒料和自配料相比，无论是在原料、配方、工艺和管理方面都具有显著优势，尤其可以提高饲料转化率、缩短养殖周期、减少饲料浪费、完全满足猪只各阶段营养需求、降低疾病死亡率等。使用全价颗粒料是养好猪的必要手段，各猪场应做好对比试验，以最终的综合效益高低作为选择依据。 

C、为有效解决当前母猪生产性能差、母猪疾病多、仔猪成活率低等根本问题，一定要严格按照不同阶段使用母猪专用饲料，特别在配种至妊娠期间更要根据不同时期选择饲料严格限饲。 

D、再好的产品，如果不采取科学的饲养程序，一定是“拿黄金都养不好猪的”。所以，选择好饲料的同时，还要采取科学的饲养程序。好产品，好方法，最后才有好效益。

四，记录管理是支撑点

养猪的风险是疾病死亡和行情叵测。疾病死亡可以控制，行情却无法主宰，我们关心行情的同时，更要学会算账。这就是许多猪场常采用的“记录管理” 模式。 

通过认真的记账和算账，自已才知道在整个养殖周期中：料肉比、钱肉比、发病死亡率、防疫费、医疗费、人工水电费等，各种成本和收入做到心中有数，通过算账对比，自己才会明白赚钱赚在什么地方?赔本赔在什么地方?“精打细算，好种良田”，行情好时比别人多赚钱，行情差时才可以“以丰补欠”、不乱阵脚、坚守阵地、等待机会。通过反复算账，自己才会重视每个管理细节，降低猪场隐性浪费(此项浪费如果一算账，许多人会大吃一惊)，真正地向细节管理要效益。为什么同样的猪种、同样的饲料、同样的行情，有的人赚钱，有的人赔本?答案就在于：算账和不算账。

五，饲养员管理是基础点

人需要星级服务，养猪同样需要“用心”服务。要想养好猪，每一位养猪人必须具备爱心、细心、责任心和耐心。前提就是要充分调动每个人的主动性和积极性。这就要求猪场老板们要以人为本，要体贴员工，关心员工，要制定一套有效的考核方案，既要管得住人，还要调动积极性留得住人。只有这样，猪场的各种规章制度、管理方案才会执行到位、落到实处、做到细处。